我(wǒ)(wǒ)們有幸經曆了中(zhōng)國的這個時代, 以數百年的時間比例尺來看, 我(wǒ)(wǒ)們不難看到中(zhōng)國經濟數十年的連續增長,猶如一(yī)波偉大(dà)的滾滾浪潮,将我(wǒ)(wǒ)們帶到了如今的高度. 身處其間的領導者們, 無論是天生(shēng)的具有适合這個時代浪潮的敏銳的商(shāng)業眼光和膽魄,或者是在浪潮中(zhōng)翻滾而迅速學會靈敏技巧的沖浪健兒, 如今都站在了各自事業的某個高點.

然而, 我(wǒ)(wǒ)們是否試着想過: What’s Next?

正如世間沒有隻漲不跌的股市一(yī)樣, 近期我(wǒ)(wǒ)們正在看到各種經濟增長放(fàng)緩的迹象, 歐美的危機非一(yī)日之寒, 中(zhōng)國制造的出口優勢已經不再;中(zhōng)國拉動内需的手段也在窮盡,已經超前建設的高速公路,高鐵,和遍布祖國大(dà)地的無數空樓都在告訴我(wǒ)(wǒ)們, 基礎建設的投資(zī)也沒有剩下(xià)太多的空間. 有權威機構預測, 未來15年中(zhōng)國GDP增長将降到3.5%(“Conference Board”), 從增速第一(yī)降到第三.

或許我(wǒ)(wǒ)們的一(yī)生(shēng),其實也就見證了一(yī)個巨大(dà)的浪潮, 潮起潮落.

數十年的高速增長的滾滾大(dà)浪, 也已經給我(wǒ)(wǒ)們帶來了一(yī)些負面的烙印: 一(yī)切都是爲了速度, 爲了快速的短期利益. 我(wǒ)(wǒ)們見證了自然資(zī)源的超前開(kāi)發和帶來的污染;見證了一(yī)個個新的美麗景點的高速開(kāi)發并迅速失去(qù)魅力;見證了物(wù)價的飛漲;見證了學生(shēng)的”從起跑線”就開(kāi)始競争的可憐的童年;見證了極端的KPI毒害下(xià)教育,醫療,思想領域的畸形;也見證了無數成功高管的壓力,疲憊,甚至幻滅…這一(yī)切,其實隻寫就了兩個大(dà)字:過熱.

我(wǒ)(wǒ)們是否試着想過: What For?

前幾天在一(yī)個高管教練會面中(zhōng),看到邁着疲憊步伐走向我(wǒ)(wǒ)的他,我(wǒ)(wǒ)問:是什麽激勵着你每天忙進忙出?未來剩下(xià)的15年職業,你會爲什麽樣的成就而自豪?如果收入減少25%,工(gōng)作壓力也減少25%你會樂意接受嗎(ma)? 如果是的,你打算把多出來的25%精力用來做什麽?

是時候暫停一(yī)下(xià)我(wǒ)(wǒ)們匆匆的腳步了. 别總是隻能爲遺漏了眼前一(yī)晃而過的世間美麗而歎息. 中(zhōng)國,和中(zhōng)國各個行業的領導者們需要的是”沉澱”. 沉澱, 才能滌蕩去(qù)大(dà)潮帶來的泡沫, 對得起中(zhōng)國厚重的曆史; 沉澱, 才能讓想想我(wǒ)(wǒ)們習慣了”做多”的思維, 接下(xià)來如何”做空”?

Korn/Ferry的世界級領導力導師Kevin Cashman在其新作 (http://cashmanleadership.com/)中(zhōng)提醒領導者, 暫停一(yī)下(xià), 讓真我(wǒ)(wǒ)領導力成熟; 暫停一(yī)下(xià), 以培養人才; 暫停一(yī)下(xià), 以培育創新文化. 試想, 如果我(wǒ)(wǒ)們每天都忙忙碌碌于一(yī)年比一(yī)年高的增長目标, 如轉輪上的小(xiǎo)白(bái)鼠越跑越快, 我(wǒ)(wǒ)們如何去(qù)回答自己:埋頭猛跑到底是爲的什麽? 有意思嗎(ma)? 開(kāi)心嗎(ma)? 我(wǒ)(wǒ)們如何去(qù)解決喊了快20年的”人才戰争”卻還不見改觀的發展瓶頸; 我(wǒ)(wǒ)們如何有時間去(qù)想, 怎麽換個做法, 可以突破既成的框框, 在産品和服務上有新的靈感, 管理方法上有新的思路? 正如Kevin說的,我(wǒ)(wǒ)們需要考慮的是: You and your organization need to learn to move from management speed and transaction, to leadership significance and transformation. (你和你的組織需要學習如何從管理的速度和事務處理, 轉向領導力的重要性和根本變革.)