美式合夥關系

最近上映的《中(zhōng)國合夥人》中(zhōng)有這樣一(yī)句經典台詞：“不要和你的丈母娘打麻将，不要和比你聰明的女孩上床，不要和你最好的朋友一(yī)起創業。”換句話(huà)說，就是不要和你最好的朋友做商(shāng)業夥伴，這種說法可信嗎(ma)？

佩斯領導力的研究顯示，基于合夥關系建立的企業要比單個創始人建立的公司更容易成功。但研究也顯示，許多基于朋友關系形成的合夥關系都以失敗告終。即便關系不會立刻破裂，但很多也會在公司成立一(yī)段時間後破裂，甚至是經過相當長的一(yī)段時間後才破裂。在美國，大(dà)約有一(yī)半的商(shāng)業合夥關系在十年内破裂，恐怕在中(zhōng)國也一(yī)樣。這就像是婚姻，很難說誰對誰錯，在一(yī)段破裂的商(shāng)業合夥關系中(zhōng)，往往也很難分(fēn)辨出事實真相。

人際關系由多方面因素構成。破裂隻是其一(yī)部分(fēn)。當我(wǒ)(wǒ)們别無選擇時，獨自前行沒什麽大(dà)不了的，無論婚姻關系、商(shāng)業合夥關系，亦或是前往火(huǒ)星的旅程都是如此。人和人之間的關系通常不會持續很長時間，這不見得是壞事。事實上，對許多人際關系而言，破裂可能才是最好的選擇。

在商(shāng)業合夥關系中(zhōng)，兩人中(zhōng)總有一(yī)個是首要合夥人。而首要合夥人往往才是企業真正的創始者，比如微軟的比爾•蓋茨以及蘋果公司的史蒂夫•喬布斯。如果沒有首要合夥人，公司絕不會有大(dà)出息。而次要合夥人往往是發揮穩定作用的人，他們爲人認真、堅定，相對更加理智。首要合夥人必須選擇一(yī)個比較冷靜的人做合作夥伴，以此彌補他自身性格的某些缺陷，甚至是控制他那種爲了成功不顧一(yī)切的瘋狂性格。

合作關系維持一(yī)段時間後，往往會發生(shēng)這樣的情況——首要合夥人厭(yàn)倦了合作，他認爲企業成功的99%應歸功于他，但因爲合夥關系的存在，他隻能獲得50%的回報；也可能是他厭(yàn)倦了總是不得不考慮那些難入其法眼的人的建議，而想自己甩開(kāi)膀子大(dà)幹。總之，一(yī)般都是首要合夥人開(kāi)掉次要合夥人。但次要合夥人總是從這種合作關系中(zhōng)受益良多，因爲若他單打獨鬥的話(huà)下(xià)場恐怕會很慘。即便合夥公司辦得不成功，但次要合夥人還是能從這段經曆中(zhōng)學到很多。努力的過程固然可能艱辛，但它通常也是一(yī)段非常帶勁的經曆。你還能從其他什麽地方獲得此種經驗嗎(ma)？

就像許多婚姻那樣，商(shāng)業合夥關系通常會有一(yī)個很好的開(kāi)始，但最後也會出問題，不過也有些合夥關系會曆久彌堅。顯然，成功的合夥關系會比不成功的合夥關系持續得更長久。在那些成功的合夥關系中(zhōng)，合夥人可以将彼此的建設性關系維系很多年，甚至到後來，他們已成爲彼此“肚子裏的蛔蟲”。不過，即便是成功的合夥關系，最終也難免會随着合夥人各自人生(shēng)目标和戰略方向的變化而宣告終結。

找朋友做合夥人的守則

泰德•普林斯博士對于有人應該對合夥關系的失敗負責這種說法不以爲然。不過，如果你真的想與一(yī)位朋友建立商(shāng)業合夥關系，還是有如下(xià)這些守則能幫你遠離(lí)厄運的：
	如果這位合夥人是你非常要好的朋友，那你是否有能與之形成互補的技能和個性？如果有，那很好，你可以考慮與之合夥。
	你是否很崇敬這個你正打算與之合夥的人？如果是，那麽可以考慮與之合夥。
	這位潛在的合夥人是否屬于首要合夥人類型？如果是，那他是否能成爲成功的首要合夥人？如果是，但你同時還認爲合作幾年後，對方可能把你趕出公司，那最好先簽一(yī)份類似于婚前協議的文件。萬一(yī)合夥關系破裂了，你還能得到一(yī)定的保障。
	如果你自己是首要合夥人，請确保你們簽訂的“婚前協議”對另一(yī)方是公平的。這樣一(yī)來，當你打算讓他離(lí)開(kāi)公司的時候，他就不至于要毀掉你。
	成立公司時，還應該訂立一(yī)份股份轉讓協議，規定不管誰打算退出合夥時，必須将自己手裏的股份以一(yī)個公允價格優先轉讓給公司内的其他合夥人。