領導力到底能不能培養，或者是先天的？業内業外(wài)對此争論了數十年也沒有都達成一(yī)緻。

如果我(wǒ)(wǒ)們來看一(yī)看另外(wài)一(yī)個問題：奧運冠軍是如何誕生(shēng)的？則這個問題似乎沒有多少可争論的。毫無疑問，要走到體(tǐ)育競技的頂峰，你需要尋找天才，而且是根據不同的競技運動挑選不同的天才，比如适合中(zhōng)長跑的肌細胞形狀和短跑的不同，運動員(yuán)的體(tǐ)型也不同。在尋找到這些天才之後，還需要有合适的好教練（coach）來精心培養，這個過程至少要幾年。自然，也得有一(yī)定的機遇，才能最終問鼎奧運寶座。這，應該沒有多少疑問吧？

再回過頭來看看領導力培養，不是有很多類似之處嗎(ma)？你需要找到成爲領導者的好材料，或者天賦。某CEO和我(wǒ)(wǒ)們分(fēn)享他小(xiǎo)時候的故事就說到，他的童年因爲家境不好，幾乎沒有玩過買來的玩具，但是他卻可以地上撿兩片木頭就可以玩得很開(kāi)心，而且總有很多孩子跟着他玩—天生(shēng)孩子頭。找到好材料還不夠，需要有合适的機會運用并強化這些“肌肉” – 工(gōng)作經曆上的體(tǐ)驗。好的教練（Leadership Coaching本來就是借用這個體(tǐ)育用語），在這個過程中(zhōng)可以幫助人才更好提高，少走彎路。我(wǒ)(wǒ)們也可以看到，奧運冠軍不是體(tǐ)育學的碩士或者博士；類似的，領導力不是單純看書(shū)上課可以學會的。即便這些都有了，還需要機會，沒有機會展現，你縱有三頭六臂，也沒人認可你的領導力。

站在實踐的角度看，如果從企業來看待這個問題，那便是：爲了建立強大(dà)的領導力人才梯隊，你既需要内外(wài)選拔，也需要花精力培養，否則就是撞大(dà)運了。如果從個人發展來看待這個問題，那便是：你無法選擇自己的DNA，但是你可以盡量準确地了解自己（self-awareness），再把精力用于自我(wǒ)(wǒ)的修養和提升。

陳勝吳廣起義的時候喊出：王侯将相甯有種乎！你認爲呢？
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