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  客戶實踐案例分(fēn)享：學習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用

  J.M. Huber Corporation是一(yī)家多業務的跨國制造公司。幾年前，組織面臨的挑戰是需要明确在高管中(zhōng)，哪些具備高潛質的領導者準備好了參加公司人才發展計劃（這些計劃很有可能爲他們進入企業管理層、國家/區域經理，和總裁的各種角色做準備）。公司内部希望在這個決策過程中(zhōng)使用科學的方法，确保潛在的繼任者能夠有效地過渡到他們從未擔任過的新角色中(zhōng)。

  [ 2022/12/23 ]
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  如何創建學習敏捷型組織

  數字時代，企業的成功優勢在于其是否具有敏捷優勢（Agility Edge），在準确把握組織存量的數字化人才之後，需要考慮如何提升和改善，以打造人才優勢。

  [ 2020/9/9 ]
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  柳傳志(zhì)：聯想文化與人生(shēng)的意義

  柳傳志(zhì)并不認爲自己是珍珠，而把自己比作線，懂得如何把這些珍珠串成項鏈。 1984 年，柳傳志(zhì)白(bái)手創立當時僅有11 名員(yuán)工(gōng)的小(xiǎo)小(xiǎo)電腦公司的時候，沒有人會想到20 年後，這家小(xiǎo)公司俨然成爲了全球産業巨頭，收購了享有個人電腦鼻祖美譽的IBM的個人電腦業務，舉世震驚。

  [ 2013/5/23 ]
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  柳傳志(zhì)：勇擔責任，堅韌不拔

  因爲對所有員(yuán)工(gōng)肩負的責任，我(wǒ)(wǒ)從未想過放(fàng)棄。 而且，目标一(yī)旦确立，我(wǒ)(wǒ)從不半途而廢。 ——聯想集團創始人兼董事長，柳傳志(zhì)

  [ 2013/5/23 ]