勵衿領導力的教練課程/項目，旨在通過教練的方式提高企業客戶的團隊績效，幫助發展領導力技能，或在組織内部建立一(yī)種教練文化。

我(wǒ)(wǒ)們的教練服務包括：（1）一(yī)對一(yī)教練，（2）團隊教練，（3）教練型管理者工(gōng)作坊。

這些課程通常高度客制化，面向中(zhōng)高層管理者。課程設計旨在探索一(yī)個人内在的核心價值觀、職業動機、個人核心才能和發展機會（“由内而外(wài)”）；另一(yī)方面，課程設計離(lí)不開(kāi)實際的商(shāng)業環境和組織期待（“從外(wài)至内”）。

我(wǒ)(wǒ)們采用ACP教練模式（即“意識-承諾-實踐”），該模式是一(yī)個持續的過程，旨在幫助被教練者改變行爲，加速領導力成熟度，提高晉升至更高崗位的準備度。

●    一(yī)對一(yī)教練輔導，是一(yī)種個性化的輔導方式，旨在幫助中(zhōng)高層管理者以一(yī)種有針對性的方式，發展其領導力素質。勵衿資(zī)深顧問教練與被教練者共同确定其優勢能力和待發展的領域，從而爲其提供實現管理目标所需的方法工(gōng)具和資(zī)源支持。

●    團隊教練，目的在于發展團隊，在組織内部建立一(yī)種教練文化。我(wǒ)(wǒ)們的項目設計旨在幫助團隊更有效地開(kāi)展合作，改善溝通和協作，以期更高效地實現團隊整體(tǐ)目标。

●    我(wǒ)(wǒ)們還提供“教練型管理者”工(gōng)作坊，幫助組織領導者發展他們有效指導自己團隊所需的能力和基本技能。我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作坊項目旨在爲領導者提供他們所需的方法工(gōng)具和資(zī)源，以發展他們的教練技能，激勵他們的團隊，從而達成更好的業務成果。