客戶簡介：

客戶是國内領先的管理咨詢公司。

 

項目背景：

客戶的高管繼任項目需要對45名合夥人進行全面測評，挑選出高潛人才作爲接班人進行重點培養。因爲這次測評的人員(yuán)級别高，測評結果對整個公司影響大(dà)，客戶希望尋找有經驗的外(wài)部顧問來協助。

 

解決方案：

勵衿領導力分(fēn)析了客戶當時所面臨的市場環境，找到了國家政策的調整、企業向顧問業務轉型和加強交叉銷售策略等多方面的需求，并根據需求，幫助客戶重新調整了企業的領導力素質模型。根據新的素質模型，勵衿的顧問使用了線上測評，比如決策風格（Decision Dynamics）、領導力素質（VERA 8）和學習敏銳度，再進行個人和上級的深度訪談形成測評結論和報告。

 

根據測評結果，勵衿的顧問選擇數位核心高潛人才進行爲期9個月的一(yī)對一(yī)教練，幫助他們提升自我(wǒ)(wǒ)認知(zhī)，并爲未來繼任企業高管打好基礎。

 

項目效果：

該項目内容比較敏感，對時間要求極高。勵衿團隊全力以赴，在客戶規定時間内完成全部測評工(gōng)作，并得到客戶高管團隊的一(yī)緻好評。 目前該項目多位高潛學員(yuán)已經在公司的核心崗位任職。