客戶簡介：

該客戶是一(yī)家總部在美國的跨國工(gōng)業型企業。

 

項目背景：

王先生(shēng)在美國獲取博士學位後一(yī)直在美國的某跨國工(gōng)業型企業從事工(gōng)程設計工(gōng)作，十幾年前回國後逐漸被賦予越來越多的管理職責，并在近期被提拔爲中(zhōng)國區CEO。其嚴謹嚴格、雷厲風行、快速執行的工(gōng)作作風在公司爲他赢得成就的同時，也帶來了不少人際矛盾。随着公司近年兼并了另外(wài)一(yī)家大(dà)企業，他的管理範圍越來越複雜(zá)、擔子越來越重。亞太區總裁安排外(wài)部教練介入，對他進行一(yī)對一(yī)的輔導。

 

解決方案：

勵衿領導力的高管教練應邀爲王先生(shēng)提供爲期10個月的領導力教練。高管教練首先爲王先生(shēng)做了360度調研，了解公司領導、同事和團隊成員(yuán)對他的反饋，并把彙總的反饋分(fēn)享給王先生(shēng)。然後在每個月一(yī)次的教練對話(huà)中(zhōng)，教練一(yī)方面針對企業變革環境下(xià)對領導力的要求、另一(yī)方面從王先生(shēng)的職業經曆和内在動機深入引導，在變化的商(shāng)業挑戰中(zhōng)幫助王先生(shēng)實現領導力風格的改變。

 

項目效果：

最終王先生(shēng)赢得了周圍同事的認可，成爲更加稱職的中(zhōng)國區CEO。他自己也體(tǐ)驗到了領導工(gōng)作的樂趣。他給勵衿領導力的評價是：“近些年來企業高管教練在中(zhōng)國多了起來，但是勵衿領導力的高管教練的獨特之處在于：他們真正願意花時間去(qù)發現我(wǒ)(wǒ)的深層次的價值觀，鞭策我(wǒ)(wǒ)向下(xià)一(yī)個領導力台階邁進，而這些都是我(wǒ)(wǒ)繼續前進需要的，也是常常被繁忙的工(gōng)作所掩蓋的部分(fēn)。勵衿的領導力模型和理論都是顧問們根據多年經驗提煉出來的，對高管們很有幫助。”