客戶簡介：

客戶是一(yī)家全球高科技領導企業，涉及通訊、互聯網和數據安全等行業。

 

項目背景：

客戶大(dà)中(zhōng)華區的業績出現下(xià)滑，近期大(dà)中(zhōng)華區有幾位新領導上任，領導團隊内部出現不和諧的現象。客戶需要外(wài)部顧問協助1）找到領導團隊内部矛盾的根源問題；2）加強領導團隊建設并解決問題；3）形成明确的願景和發展戰略，以提升大(dà)中(zhōng)華區的業績。

 

解決方案：

勵衿領導力受邀爲客戶大(dà)中(zhōng)華區核心銷售領導團隊定制領導力有效性工(gōng)作坊，即爲大(dà)中(zhōng)華區Chairman & CEO的核心領導團隊（GCLT）提供領導團隊有效性提升服務。項目内容包括線上團隊調研和分(fēn)析，并根據分(fēn)析結論設計了兩天的工(gōng)作坊，以研讨核心團隊的未來方向、提升相互信任、形成行動方案等。勵衿自主研發的領導團隊有效性線上調研爲項目提供了高效便捷的工(gōng)具。

 

項目效果：

客戶大(dà)中(zhōng)華區核心領導團隊參加了線上團隊調研和線下(xià)工(gōng)作坊，共同梳理了大(dà)中(zhōng)華區的願景和戰略方向，分(fēn)享了各自職能部門的目标和挑戰。大(dà)家消除了隔閡，達成了共識，更加緊密地合作，企業業績也開(kāi)始穩步增長。