客戶簡介：

本土連鎖食品品牌

 

項目背景：

随着公司的快速發展，公司需要大(dà)量的能跟上公司發展步伐的中(zhōng)高層管理人員(yuán)。内部培養是公司的主要人才發展戰略。公司希望通過聘請外(wài)部咨詢顧問：

1）澄清爲配合公司的戰略發展，不同層級的管理人員(yuán)所需的素質能力；

2）對現有管理人員(yuán)進行鑒别和評估，尋找能更快适應公司發展需求的高潛質管理人才；

3）爲高潛質人才提供有針對性的發展和培訓方案。

 

解決方案：

經過和公司決策層及HR的充分(fēn)溝通，雙方就具體(tǐ)服務内容達成一(yī)緻：

建立高層管理人員(yuán)和中(zhōng)層管理人員(yuán)的領導力素質模型；

對現有全體(tǐ)高層和中(zhōng)層管理人員(yuán)進行盤點，盤點的兩個維度爲：現有領導力現狀（成熟度）和領導力潛質（學習敏銳度）；

組織實施測評。采用“定制化”VERA8領導力素質線上自我(wǒ)(wǒ)測評工(gōng)具評估領導力現狀，采用TALENTx7學習敏銳度線上測評工(gōng)具評估領導力潛質。提供測評結果的個人報告和集體(tǐ)報告；形成高層管理人員(yuán)和中(zhōng)層管理人員(yuán)的人才盤點九宮格。

制定高潛人才的發展計劃。

 

項目效果：

通過建模研讨會，有引導地聚焦讨論，基于勵衿領導力素質模型，結合卡片分(fēn)析的方法，建立了高層管理人員(yuán)的核心領導力模型和中(zhōng)層管理人員(yuán)的核心領導力模型；

公司全體(tǐ)高層管理人員(yuán)和中(zhōng)層管理人員(yuán)通過線上自測（“定制化”VERA8領導力素質測評），結合核心領導力模型，形成領導力素質的個人報告和集體(tǐ)報告。通過集體(tǐ)解讀、研讨，幫助公司和個人了解每個管理人員(yuán)的領導力現狀（成熟度），以及需要改善和發展的能力；

公司全體(tǐ)高層管理人員(yuán)和中(zhōng)層管理人員(yuán)通過參加線上領導力潛質-學習敏銳度TALENTx7測評，形成個人和集體(tǐ)的學習敏銳度報告，并通過集體(tǐ)解讀、研讨，幫助公司和個人了解每個管理人員(yuán)的領導力潛質，以及需要改善和發展的方向；

結合領導力成熟度和領導力潛質兩個維度，形成高層管理人員(yuán)和中(zhōng)層管理人員(yuán)人才九宮圖；幫助公司準确了解全體(tǐ)中(zhōng)、高層管理人員(yuán)的發展狀況和需求；

在以上測評和分(fēn)析的基礎上，制定了公司的領導力發展計劃和個人的發展計劃。