理論基礎來源：領導業務之遠見卓識
課程目的：*了解、掌握戰略思維的框架，工(gōng)具和方法，并運用于實際工(gōng)作中(zhōng)
課程對象：中(zhōng)、高級管理人員(yuán)
課程形式和工(gōng)具：
*講授、互動
*視頻(pín)練習
*案例學習
*跨小(xiǎo)組咨詢
*小(xiǎo)組讨論
*彙報演示
課時：2天
課程大(dà)綱：
1）什麽是戰略思維/商(shāng)業敏銳度
2）戰略思維框架
3）業務的願景
-理解公司的戰略
-理解業務單元的經營戰略
4）市場中(zhōng)的機會
-外(wài)部市場分(fēn)析的思維框架
-外(wài)部客戶機會分(fēn)析
5）内部能力分(fēn)析
-内部能力分(fēn)析工(gōng)具
6）如何進行業務狀态的分(fēn)析定位
7）制定業務計劃
-業務計劃的核心：資(zī)源分(fēn)配
-戰略地圖
-制定市場、客戶計劃
-制定内部資(zī)源計劃
-團隊能力調整計劃
8）業務實施：制定業務指标
9）案例學習：制定戰略規劃
-撰寫戰略規劃
-小(xiǎo)組交叉挑戰
-小(xiǎo)組彙報