理論基礎來源：領導業務之機敏應變

 

課程目的：

 

*了解成功的變革管理要素

*掌握推動變革管理的領導力的三個層級：管理變革意願、管理變革中(zhōng)的人、管理變革流程

 

課程對象：企業中(zhōng)、高級管理人員(yuán)，變革項目團隊成員(yuán)，人力資(zī)源領導，OD主管，領導力咨詢顧問

 

課程形式和工(gōng)具：

 

*講授、互動

*沙盤演練

*案例練習

*視頻(pín)練習

*遊戲

*小(xiǎo)組讨論

*小(xiǎo)組競賽

 

課時：2天

 

課程大(dà)綱：

 

1）變革管理概述

  -好的變革vs成功的變革

  -變革失敗的原因

  -變革中(zhōng)四種人的管理

  -成功變革的四大(dà)要素

2）變革沙盤練習第一(yī)回合：增強急迫感

  -變革八部法

  -推動變革的兩大(dà)方式

  -如何增強變革緊迫感

3）變革沙盤練習第二回合：變革初期

  -組建變革領導團隊

  -建立變革願景

  -變革願景的五種利益

4）變革沙盤練習第三回合：實施變革

  -溝通願景

  -變革溝通技巧

  -賦能行動

  -推動變革行動的技巧

5）變革沙盤練習第四回合：鞏固變革成果

  -建立變革短期成效的步驟

  -堅持不懈的具體(tǐ)方法

  -鞏固變革成果的技巧