理論基礎來源：領導他人之激勵參與
課程目的：
*了解什麽是領導團隊有效性以及團隊不同發展階段的工(gōng)作重點
*學習如何對團隊有效性進行分(fēn)析，找出發展重點
*掌握如何制定提高團隊有效性的行動計劃
課程對象：特定的領導團隊，帶團隊的管理人員(yuán)，人力資(zī)源領導，OD專業人員(yuán)
課程形式和工(gōng)具：
*課前團隊有效性測評（可選）
*卡片練習
*視頻(pín)練習
*講授、互動
*交叉咨詢
*小(xiǎo)組讨論
課時：2天
課程大(dà)綱：
1）理想的領導團隊
-心目中(zhōng)的理想團隊
-團隊vs小(xiǎo)組
-高效團隊的5大(dà)障礙
2）團隊發展的4個階段
3）領導團隊有效性模型
-高效團隊的7個因素
-高效團隊的24個行爲
-團隊不同階段的重點行爲
4）高效領導團隊差距分(fēn)析
-差距分(fēn)析的兩個維度：領導團隊有效性(現狀)&重要性
-差距分(fēn)析的九宮格
-提高領導團隊有效性的重點發展方向
5）提高領導團隊有效性的發展計劃
-如何提高領導團隊有效性
-交叉咨詢：提高團隊有效性
-提高團隊有效性行動計劃