成爲一(yī)個有效的領導者正如在股市投資(zī)。你不可能一(yī)日暴富，而是點點滴滴的日積月累。重要的是你長期的堅持。秘密在于你堅持投資(zī)于自己的領導力發展，正如積累你的财富。最終的結果是長期性的“領導力成長”。

領導者不是天生(shēng)的，是後天培養形成的。領導力的形成過程漫長而複雜(zá)，并有其組成要素。尊重、尊嚴、操守、人際技能、遠景、情商(shāng)、機會、有準備、經驗等等是一(yī)些無形的領導力要素。

如果我(wǒ)(wǒ)們可以理解和接受領導力的五個層次，經過一(yī)段時期，我(wǒ)(wǒ)們可以提升自己的領導力潛能。這五個層次是：

第1層次 – 職位 Position 

這是領導力中(zhōng)最初級的境界，即所謂的“入門層次”。在這個層級，人們追随你因爲你是“老闆”，他們非聽(tīng)不可。領導者所擁有的職位和頭銜衍生(shēng)出職位權力。擁有這個權力本身無可厚非，但是将其作爲迫使員(yuán)工(gōng)服從自己的籌碼則是大(dà)錯特錯。在領導力的五個層次中(zhōng)，這一(yī)層次的領導力是唯一(yī)不需要能力或者努力就有可能得到的。

要在這個層次成爲有效的領導者，你需要認識自己的崗位，準備好承擔責任，小(xiǎo)心地執行自己的職責，準确評價下(xià)屬的優劣勢，做出超越期望值的努力，并以有趣而具挑戰性的任務來激勵下(xià)屬。

我(wǒ)(wǒ)們需要認識到，第一(yī)層次的領導力是領導力的入門級層次，每個成功的領導者都必須經曆這個門檻。

第2層次- 尊重 Respect 

在這個層級，人們跟随你是因爲他們願意。來自于尊重而産生(shēng)跟随意願的核心是，人們知(zhī)道你在意什麽，而不隻是你知(zhī)道什麽。當你将他們當做有血有肉的個體(tǐ)來看待，你就開(kāi)始影響他們。人們把你當成事業的夥伴，分(fēn)享共同的目标和實現這個目标的過程中(zhōng)的風風雨雨。基于尊重而形成的信任關系正是領導力得以長期建立的重要基礎。

要在這個層次有效，領導者需要真心地關心追随者，透過表面洞察他們的内心需求，聰明地處理困難的人際關系，幫助下(xià)屬成功實現其目标。

這個層次的領導力是成功的領導力的基礎。

第3層次- 成果 Results 

人們追随你因爲你爲公司所貢獻的成果。人們因爲你的成就敬重你，因爲你的堅韌不拔而尊敬你。在這個點上，領導力變成樂趣。工(gōng)作變成一(yī)種樂趣，工(gōng)作中(zhōng)的挑戰被看成是達成員(yuán)工(gōng)的内心目标的一(yī)種必需的過程。工(gōng)作的成果是大(dà)家都希冀的。獲取利潤、低員(yuán)工(gōng)流失率、高昂的士氣、駕輕就熟地解決問題等等就是這個層級領導力的結果。

要在這個層級有效，你可以通過明确共同的目标并在挑戰的環境下(xià)堅持執行，并準備好爲此承擔責任。從你自己開(kāi)始、安排好團隊成員(yuán)各自的責任。你還需要有勇氣爲了團隊的長遠利益做出困難的抉擇，并适時調整、推動變革。

這個層次的領導力基于人們對于你能夠帶領他們獲得成功的敬重。

第4層次- 人才培養 People Development 

人們跟随你因爲你爲他們做的事，不在于你擁有的權力。優秀的領導者運用自己的職位權力和資(zī)源投資(zī)于追随者，着力培養他們直到他們成長爲新的領導者。這個過程的結果就是複制。關注人才發展的領導者實際上在不斷地複制自己。

要在這個層次成爲有效的領導者，你需要将培養人才放(fàng)在優先位置。發自内心地實踐這樣的信念：人才是你最有價值的資(zī)産，你的成功依賴于能否在你的周圍聚合一(yī)群優秀的、而且能夠與你的目标和風格一(yī)緻的人才。

這個層次的領導力以忠誠爲基礎。 

第5層次- 領袖巅峰 Pinnacle 

很少有領導者能夠最終到達領袖層次。這不僅是因爲這一(yī)層次的領導力基于其他四個層次，而且同時需要高人一(yī)籌，他們創造第四層的領導者，提升整個組織，并具有超越他們所在組織和行業的影響力。

這層領導者具有三種優勢：創造出頂級的組織；留下(xià)寶貴的遺産；爲其他領導者提供了延生(shēng)的平台。但是也需要注意防止三個潛在的問題：自認爲已經自我(wǒ)(wǒ)實現，因此止步不前；過去(qù)相信自己的力量而自以爲天賦異禀；因爲身居巅峰而失去(qù)聚焦。

John Maxwell還在《領導力的5個層次》一(yī)書(shū)中(zhōng)提供了定位你現在所處的領導力層次的測評題目，已經在每個層級的成長指南(nán)，幫助每個領導者進一(yī)步提升自己的領導力。