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  【客戶實踐案例分(fēn)享】學習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用

  文章還原了TALENTx7用于高潛質人才識别及發展的全過程，對于大(dà)家更好地理解應用TALENTx7或設計同類項目或許可以參考。

  [ 2020/11/9 ]
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  數字時代的領導力修煉之道：向“共同創造者”靠攏

  今天的數字技術——社交媒體(tǐ)、雲計算雲儲存、大(dà)數據分(fēn)析、移動和萬物(wù)互聯，創造了新的價值與商(shāng)業模式——從長尾經濟到衆籌、衆包等新經濟模式。這對企業高管的領導力提出新要求，他們必須提升自己的領導力才能在數字時代生(shēng)存。

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  [ 2019/6/10 ]
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  善用多元化爲企業創造價值

  多元化的好處在于，能夠鼓勵人們更包容地接受新思路、新看法和新文化，從而鼓勵創造力、革新精神以及能讓公司大(dà)大(dà)提高競争力的思維方式的産生(shēng)。

  [ 2015/5/8 ]
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  邁入2015

  2015年商(shāng)業環境是否會和2014年有所不同，這尚未有定論。爲了确保在未來的數月中(zhōng)發揮員(yuán)工(gōng)的潛力，想要摒棄現有的人才管理經驗和實踐而采用全新的領導方式，是不切實際的。大(dà)多數領導者有足夠的技能來應對全新的世界，他們僅僅需要學習如何在新情境下(xià)付諸于實踐。在我(wǒ)(wǒ)們邁入2015之際，讓我(wǒ)(wǒ)們看看從過去(qù)的2014年中(zhōng)學到哪些領導力發展重點。

  [ 2015/1/29 ]