2015年商(shāng)業環境是否會和2014年有所不同，這尚未有定論。爲了确保在未來的數月中(zhōng)發揮員(yuán)工(gōng)的潛力，想要摒棄現有的人才管理經驗和實踐而采用全新的領導方式，是不切實際的。大(dà)多數領導者有足夠的技能來應對全新的世界，他們僅僅需要學習如何在新情境下(xià)付諸于實踐。在我(wǒ)(wǒ)們邁入2015之際，讓我(wǒ)(wǒ)們看看從過去(qù)的2014年中(zhōng)學到哪些領導力發展重點。

要有戰略眼光 (注解1)
與其要求領導者成爲通曉一(yī)切的全才，不如明确要求他們的行爲以便與企業的戰略保持一(yī)緻。比方說，是否需要領導者具備特定的創新或授權的能力？一(yī)旦你明确了與企業價值觀相符的能力和行爲，你就可以着手發展領導者。這種戰略指導方向的結果就能把錢用到刀刃上。

要做真我(wǒ)(wǒ)領導者 (注解2)
真我(wǒ)(wǒ)領導者真誠地渴望通過領導力來服務他人。相比于權力，金錢，威望，他們更感興趣的是如何賦權于追随者去(qù)創造新篇章。他們同時用“心”和用“智”領導——用熱忱與同情之心，用思考與聰明之智。目的，意義和價值觀是他們領導力之源。他們與追随者間關系密切，人們追随他們是因爲他們始終如一(yī)，誠實可信，堅韌不拔。當信念和價值觀受到挑戰時，永不妥協。他們緻力于自我(wǒ)(wǒ)發展和學習，因爲他們堅信，成爲真我(wǒ)(wǒ)領導者要窮畢生(shēng)之力。

搭檔的重要性 (注解3)
在困難時期，我(wǒ)(wǒ)們需要強勢領導力，不過強勢領導力來源于強有力的團隊，而不是單一(yī)獨裁領導。隻有二人以上的團隊才能處理當今業務的複雜(zá)程度，應對全球化市場的影響，符合日益嚴格的法律法規要求以及适應工(gōng)作環境中(zhōng)的快速變化。當你正在工(gōng)作環境中(zhōng)實施變革，應當有效地與你的搭檔溝通，讓對方認可你的觀點與你并肩作戰。在所有的變革過程中(zhōng)，要注意以終爲始，就是專注于企業在變革完成時的願景。

員(yuán)工(gōng)重于客戶 (注解3)
企業需要承諾員(yuán)工(gōng)優先并提供與戰略目标相關聯的培訓來獲得持續、穩固、長期的競争力。企業自上而下(xià)如果缺乏真正的員(yuán)工(gōng)優先的承諾，提升企業績效的道路将是“漫漫其修遠兮”。高質量的員(yuán)工(gōng)等同于企業成功，員(yuán)工(gōng)不稱職或少培訓将導緻企業低效。企業的成功抑或平庸，取決于員(yuán)工(gōng)的表現。令人吃驚的是企業管理者通常對這一(yī)點視而不見。關注于員(yuán)工(gōng)發展的企業，長遠來看，必将比那些僅僅把員(yuán)工(gōng)當做發生(shēng)問題時的替罪羊的企業更具競争力。

激勵新生(shēng)代參與 (注解4)
我(wǒ)(wǒ)們重視員(yuán)工(gōng)參與度，不僅是希望員(yuán)工(gōng)和企業與時俱進，共同發展，而且這也是剛剛跨入職場的善變的多才的新生(shēng)代（Y一(yī)代，Z一(yī)代）的需求。研究表明，新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)願意爲那些展現員(yuán)工(gōng)關愛的企業服務。在這種形勢下(xià)，他們的靈活性，創新工(gōng)作方式，以及技術能力，對企業未來的成功至關重要。

創造教練文化 (注解5)
我(wǒ)(wǒ)們所說的領導者，是通過教練團隊而不是下(xià)行政命令來鼓勵員(yuán)工(gōng)自主管理工(gōng)作和目标。這樣，員(yuán)工(gōng)會支持企業變革，因爲他們覺得自己的意見被重視，這一(yī)點在他們對未來感覺迷茫時尤其重要。研究表明企業中(zhōng)建立教練文化會幫助企業達成戰略目标，提升業務成果。通過引入教練相關的能力，企業就可以創造一(yī)種适合人才發展和組織學習的氛圍。

結語
實質上，當今領導者面臨的最主要挑戰是學習如何領導前所未有的多變化的、不确定的全球化商(shāng)業環境，同時還需要應對更大(dà)規模，更複雜(zá)，日新月異的組織挑戰，而這些是與他們曾經熟悉的傳統組織模型和結構相悖的(注解6)。所以，未來領導力成功依靠過去(qù)的成功經驗這一(yī)推斷，是非常值得推敲的。

(摘自: Leadership Excellence, 2015年1月刊)

勵衿顧問注：
1：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“遠見卓識”要素
2：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“價值共鳴”要素
3：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“建立關系”要素
4：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“激勵參與”要素
5：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“培養人才”要素
6：如何應對VUCA環境，可參照《領導力基因》“機敏應變”要素