現在還會有誰需要新年決心？如果你是一(yī)個領導者，無論你的員(yuán)工(gōng)是3人還是3000人，你就不能僅僅是每天出勤處理新危機，郵件風波或員(yuán)工(gōng)危機，而需要考慮好新年整體(tǐ)的計劃來領導這些員(yuán)工(gōng)。不然誰還會跟随你呢？

時值2014年伊始，以下(xià)是給你以及你所領導的團隊的10條新年決心

1.	深入骨髓的信任。從你成爲一(yī)個領導者的第一(yī)天開(kāi)始，最大(dà)的職責就是建立信任，尊重并獲得團隊支持。這裏提到的尊重應該是互相的，員(yuán)工(gōng)完成工(gōng)作，你也同時全方位支持他們——确保員(yuán)工(gōng)也知(zhī)道你的支持。這是一(yī)項無法推卻且需持之以恒的工(gōng)作。
2.	經常溝通。作爲領導者，你需要傳達你的信息，價值觀，當前發生(shēng)的事情什麽是對，什麽是錯——不停地溝通，周而複始。毫無保留的溝通，确保每個人都意見一(yī)緻。即使你想封鎖什麽消息，也得和員(yuán)工(gōng)溝通。
3.	持續跟進。有些事不是你隻說過一(yī)次就能完成的。比較常見的是，經理往往認爲自己已經交代過團隊要完成這件事，過了一(yī)周發現這件事并沒有完成。當然你的任務是設定目标，但是你同樣要持續跟進進展，以了解事情是否按照正确的方向行進。
4.	戰鬥口号。我(wǒ)(wǒ)發現設定一(yī)個敵方總是很有幫助。找一(yī)個僅次于你公司的競争對手作爲敵方。團結團隊爲一(yī)次戰勝對手或者發布了比對手更好的新産品歡呼。樹(shù)立競争對手爲敵方，你将會發現你的團隊會更緊密的團結在一(yī)起赢得更多的市場份額。
5.	實際行動遠比文字有用。當你挑選某人擔任新崗位，你要定義最重要的是什麽。經理喜歡高談闊論自己認爲最重要的事情是什麽，但之後就随便找個剛好有空缺的人去(qù)負責。這簡直糟透了。當你做出人事任命，你的實際行動比任何高談闊論都能說明問題。員(yuán)工(gōng)當然知(zhī)道誰是績效之星，對比績效之星的項目以及你聲稱非常重要的項目，對你的可信度以及你想要建立的信任度至關重要。
6.	慷慨表彰。我(wǒ)(wǒ)認爲每一(yī)個優秀的領導者總是喜歡表彰他的員(yuán)工(gōng)。他們非常樂于見到自己的員(yuán)工(gōng)成長。優秀的領導者明白(bái)員(yuán)工(gōng)的榮耀也是他們的榮耀和成功。
7.	反對官僚主義。還記得當初你多厭(yàn)惡來自上級的官僚主義？如今你已經成爲了領導者，記住别讓官僚主義橫行。減除繁瑣的步驟，官僚主義讓事情進展減慢(màn)，而速度才是你擁有的最有競争力的優勢。
8.	找到更好的辦法。在生(shēng)意場上，永遠是山外(wài)有山，人外(wài)有人。你的團隊可能孤芳自賞的認爲自己已經做的很好。你的職責是不停地提問：“怎樣才能做到更好？到哪裏去(qù)找做的更好的人才？”每天找到一(yī)個更好的做事方法不僅僅是一(yī)個口号，可以是一(yī)種生(shēng)活方式，讓你的團隊能夠脫穎而出。
9.	承認招聘失誤。幾乎人人都有在招聘中(zhōng)看走眼的經曆，當你明白(bái)招聘是個苦差事，曾經也有行差踏錯的時候，你必須快速且富有同情心的處理失誤。承認這是你的錯誤沒有找到适合這個工(gōng)作的人。團隊會因此尊重你。公平招聘會讓團隊更尊重你。你的上級會看到你的對所犯錯誤的坦率以及承認錯誤的積極态度。
10.	深入危機。毫無疑問，職業生(shēng)涯中(zhōng)總會有危機爆發。你可能錯誤安排了某人做某事或不得不面對組織内某些阻礙。有時候情況會變得更糟，比如當你第一(yī)次聽(tīng)聞這個消息時，你沒有了解整個情況——畢竟，你是老闆。你可能隻聽(tīng)聞了冰山一(yī)角，實際情況可複雜(zá)的多。你的團隊可能每次都隻彙報小(xiǎo)部分(fēn)内容，慢(màn)慢(màn)透露整個危機情況。你的職責是盡早快速深入了解整個情況。要坦率，讓秘密無處可藏。找到合适的人選快速處理。這樣你才能早早找到别人往往忽視的快速解決方案。

（摘自：LinkedIn 網站）