高效領導者對于環境是敏感的，包括對其追随者的需求是敏感的，因此能夠靈活調整他們的風格。在我(wǒ)(wǒ)們的研究中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們采訪了很多追随者，了解他們要從領導者身上得到什麽，結論是四個方面：

1.	真實（Authenticity）
每一(yī)個跟随者都得思考以下(xià)問題來回答自己“我(wǒ)(wǒ)憑什麽要被你領導？”：你跟别人有什麽不同，因而對我(wǒ)(wǒ)是有吸引力的？而領導者展示這些個人的獨特性的技巧代表了其領導力的基礎。
現在你可以問問自己：你在領導力方面有什麽獨特的特點？你是否很有技巧地對别人溝通這些特點？你的追随者多少知(zhī)道一(yī)些你是誰，你的根源？

2.	意義（Significance）
追随者需要認可。社會心理學家一(yī)再證明人類對于認可的需求。我(wǒ)(wǒ)們時常看到人們自己是多麽需要認可，但卻不願意給他人認可。
領導者需要自問：你對于你想領導的人們有足夠的關注嗎(ma)？你是否讓他們感受到他們正在努力實現的東西是多麽的重要，而他們在這其中(zhōng)扮演了一(yī)個決定性的角色？

3.	振奮（Excitement）
領導力本就是關于振奮他人以付出更大(dà)的努力、實現更高的成就。這不僅僅是完成一(yī)件工(gōng)作。領導者通過他們個人獨特性來振奮他人、或者通過在和追随者時遠時近的距離(lí)中(zhōng)變化來創造這種振奮人心的效果；除此之外(wài)，領導力經常能夠通過他們的激情、以及對于某個價值觀或者願景的投入來激勵他人。
領導者需要自問：你在每天的工(gōng)作中(zhōng)是否振奮了你的追随者實現更高的目标？你在組織機構中(zhōng)是一(yī)個能量的源泉，還是一(yī)個能量的“下(xià)水道”？

4.	群體(tǐ)（Community）
追随者需要感受到歸屬于一(yī)個群體(tǐ)。人類在深深的根子裏渴望歸屬感、需要感受到自己屬于一(yī)個更大(dà)的東西的一(yī)部分(fēn)、渴望與他人建立聯系（不隻是與領導者）。這種更大(dà)的群體(tǐ)多種多樣，有些是比較緊密、全部包含的，而其他的是比較多樣化、零散的。

領導者可以自問：你是否創造了這種歸屬感？你是否是一(yī)個群體(tǐ)的建設者？你是否幫助他人互相連接起來、以達成某個非常重要的共同目标？

當領導者清晰地傳達了其“真實”（authenticity），給他人帶來“意義”、“振奮”、“群體(tǐ)”的感受的時候，他們就奠定了正确的領導力基礎。

(摘自：Why should anyone be led by you? Rob Goffee and Gareth Jones)