管理層剛剛決定，擢升你來管理你所在的團隊。恭喜你！現在你需要站出來，變身爲你前同僚們的上司。你該怎麽做？我(wǒ)(wǒ)們的建議是：爲自己開(kāi)始一(yī)場競選！

從組織中(zhōng)一(yī)員(yuán)晉升爲上司，可能是你從未經曆過的最微妙，最複雜(zá)的情形之一(yī)。你們曾經在同一(yī)戰壕裏并肩作戰，日積月累，你們是夥伴，是知(zhī)己，一(yī)起打抱不平，一(yī)起分(fēn)享秘密。

你了解所有對上司的不滿和怨恨，包括細枝末節。在機場候機廳，在周末燒烤聚餐等場合，你們曾一(yī)起對其他人評頭論足。你們也曾一(yī)起高談闊論，讨論誰去(qù)誰留，并憧憬着如果你在其位，會如何謀其政。現在你在其位了！

毫無疑問，你的一(yī)些小(xiǎo)夥伴們對你的升遷歡欣鼓舞，并急于想表示對你的擁護。這當然會讓你感覺不錯，不過你也要小(xiǎo)心不要樂極生(shēng)悲。

爲什麽？因爲正如擁護你的人歡欣鼓舞，另外(wài)一(yī)些人卻心懷不滿，悶悶不樂。有些人認爲他們更應該被提升，所以他們的心情是既嫉妒又(yòu)苦澀的。而還有一(yī)些人僅僅是對你的角色變換（從“我(wǒ)(wǒ)們中(zhōng)一(yī)員(yuán)”到“他們中(zhōng)一(yī)員(yuán)”）表現出某種程度的焦慮。兩種情況都讓這些前同僚們按下(xià)“暫停”鍵，選擇靜觀其變。

這就是爲什麽你需要開(kāi)始競選（campaign），通過創造一(yī)種穩定和充滿凝聚力的氛圍，團結所有可以團結的力量，爲實現共同願景打下(xià)基礎。是針對所有人！請注意，在你的新崗位上，可能出現的最壞情況是人才大(dà)批外(wài)流，士氣低下(xià)。而你希望保持穩定，人人各司其職。所以顯而易見，你需要采取行動。你希望變革按照你的意願來進行，你希望圍繞在你周圍的，是同心協力的團隊，而不是隻會制造混亂和喋喋不休，不思變革的團隊。

不過，還有一(yī)事要說明：你不能爲了獲取他人的支持去(qù)懷柔而削弱了你新獲得的權威性。必須牢記。這對實現平級到上司的跨越至關重要。高效經理人會成功跨越，而且經常在職業生(shēng)涯中(zhōng)多次實現跨越。

時機，對于順利跨越轉型期至關重要。你的懷柔方式不能持續太久，給自己三個月的時間，至多六個月。如果六個月内你還做不到消除反對聲音，你将永遠無法做到。事實上，在某個時間點後，你的表現越軟弱，你的效果就越差。那樣，你将會深陷其中(zhōng)，一(yī)事無成，疲于奔命。你應該把精力放(fàng)到更重要的事情上，應該開(kāi)始行動，驅逐害群之馬，引入志(zhì)同道合者，幫助你和支持你的團隊一(yī)起實施必要的變革。

幸運的是，這個轉型期不會持續很久。隻要你處理得當，運用競選（Campaign）并避免混亂（chaos），就可以利用你的優勢，爲你的組織和你自己，在其位，謀其政！