四種身份來源組合起來影響着你的個人魅力，即由内而外(wài)所散發出來的積極精神。

1．記憶身份。你記憶中(zhōng)的人生(shēng)經曆幫助形成了你的自我(wǒ)(wǒ)意識。然而越是往前回溯，你越會發現如今的自己與記憶中(zhōng)的那個你已有很大(dà)的不同。我(wǒ)(wǒ)們都曾犯過錯，但是那些錯誤并不能精确地反應如今的我(wǒ)(wǒ)們。

2．折射身份。這是過去(qù)的經曆和他人意見的交織。别人會記得你過去(qù)的人生(shēng)經曆并會時時提醒你，有時候是通過意見反饋。我(wǒ)(wǒ)就是依賴于他人的反饋意見來幫助人們變得更好，因此我(wǒ)(wǒ)從不輕視它的價值，但并不是所有的反饋意見都是出于好意或出自有寬大(dà)胸懷的人。即使你的折射身份能準确地描述你的過去(qù)，但并不一(yī)定有預見性。你還是能夠改變。

3．程序身份。這是人們所發出的‘你是誰’和‘會成爲什麽’的信息的結果。這種身份有很多來源，并會受到你的職業。成長的文化或你選擇什麽人做朋友等多種因素的影響。每種因素都會影響你的自我(wǒ)(wǒ)意識，但也很容易成爲自身行爲錯誤的替罪羊。

4．創造身份。這是指不被過去(qù)或他人控制的那部分(fēn)身份。如果你認爲自己的身份已經固定，那就很有可能不會嘗試去(qù)創造一(yī)個新的身份。在你創造出這種自我(wǒ)(wǒ)限定身份後，你會變得麻木不仁。當你把自己定義爲在某些方面不拿手時，你會試圖創造出能證明自己定義的現實。毋庸置疑，每個人部有不可逾越的真實存在的身體(tǐ)、環境和精神上的缺陷（你無法通過積極正面的思考去(qù)除身體(tǐ)上的某一(yī)缺陷），但是如果你不人爲的限制自己的話(huà)，你還是能夠改變很多。

重新審視你現有身份的組成。它們源自哪裏？然後，按照你現在的身份和你想要實現的未來身份來審視它們。如果認同目前的身份，那麽就努力使它變得更好。如果你想改變自己的身份，那你可以做到的改變會比你想象的更多。假如你沒有不可治愈或不可改變的缺陷，你可以在不犧牲自己過去(qù)身份的同時創造一(yī)個新的未來身份。

四條建議

1．不要試圖證明你有多聰明。高效的領導者會放(fàng)棄炫耀自己聰明的沖動而去(qù)尋找有效率的感覺，即能夠按時完成任務，讓他人更出色或找到最簡單的解決方案。

2. 衡量你的個人魅力。你必須在當下(xià)衡量你的個人魅力，即由内而外(wài)所散發出來的積極強大(dà)的精神。你不能假定你感受到的就是你展示給他人的。你需要确認自己積極正面的情感傳播給了他人，而要做到這—點，可能需要比活動本身付出更多的努力。

3．修複受損的名聲。名聲不是一(yī)夕樹(shù)立的。一(yī)次事件不會給你帶來好名聲，而—次糾正姿态也不會改善你的名聲。你必須要通過一(yī)貫的、類似的行動開(kāi)始重建過程。那些擁有好名聲的領導者行爲舉止往往是始終如一(yī)，這也是他們的主要特質。

4．克服慣性。盡管我(wǒ)(wǒ)們宣稱自己要過得快樂有意義，但我(wǒ)(wǒ)發現我(wǒ)(wǒ)們對生(shēng)活的默認反應卻是慣性——去(qù)做更多我(wǒ)(wǒ)們正在做的事情。因此，能預測未來五分(fēn)鍾内你會做什麽的最可靠指标就是看你現在在做什麽。慣性能麻痹你生(shēng)活的各個層面，不僅僅是那些無謂的例行公事，還包括重要的事情，如生(shēng)活中(zhōng)的快樂等級和生(shēng)活的意義。

要實現積極的改變，你需要經理或教練跟進你啓動的工(gōng)作。然而，你也可以嘗試通過以下(xià)方式。通過下(xià)面的兩個問題來評估自己日常的活動，并按從1到10的等級來評分(fēn)：
1)從該項活動中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)獲得了多大(dà)的長期利益或意義？以及
2)從該項活動中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)獲得了多大(dà)的短期滿足感或快樂？
這些問題沒有正确的答案。也沒有人能替你回答這些問題，因爲這是你獲得的快樂和意義。當你知(zhī)道你所有的活動都會通過上述兩個問題得到評估時，在每項活動中(zhōng)你會獲得更多的快樂和意義，使你擁有更加快樂有意義的人生(shēng)。

《Leadership Excellence》 2012.11