“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽？”是每個領導者每天必須問自己的問題。從個人角度出發，這問題讓你的選擇與行動保持一(yī)緻。從組織角度出發，這問題指引着你團隊的選擇。組織存在的目的就是聚集并利用集體(tǐ)的力量。集體(tǐ)産出比個人更高，集體(tǐ)力量聚集能産生(shēng)風生(shēng)水起的效果。所以集體(tǐ)的融合所産生(shēng)的倍增效應很好地诠釋了“整體(tǐ)大(dà)于個體(tǐ)之總和”。

然而，由于需要克制自我(wǒ)(wǒ)并強調考慮他人等高情商(shāng)行爲，團隊合作也可能讓人覺得有挑戰性和令人沮喪。消極方面在于，團隊合作讓我(wǒ)(wǒ)們不能自動自發的彰顯夢寐以求的個性。而積極方面在于，團隊合作又(yòu)能提供一(yī)個平台，并讓我(wǒ)(wǒ)們能完成更有意義，更令人驚歎的成就。當所有人聚焦在同一(yī)點時，團隊的力量是巨大(dà)的！當每個隊員(yuán)同問“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽”，就會産生(shēng)放(fàng)大(dà)效應。通過集體(tǐ)專注在同一(yī)目标，團隊就能凝聚起合力。

實際生(shēng)活中(zhōng)，拔河比賽是利用合力的鮮活例子。這項運動完全免費(fèi)，易于組織，而且極具競争性。用鞋跟劃條線，把小(xiǎo)組分(fēn)成兩隊，每隊成員(yuán)各抓住粗繩的兩端，随着一(yī)聲令下(xià)，兩隊開(kāi)始拔河，雙方的目的都是爲了把粗繩拉過中(zhōng)線來獲得勝利。通常最壯最大(dà)塊頭的隊員(yuán)會抓住繩子的末端，起到錨定的作用。作爲大(dà)塊頭，我(wǒ)(wǒ)在拔河比賽中(zhōng)總是站在錨的位置，在這個位置，我(wǒ)(wǒ)可以非常清晰地觀察我(wǒ)(wǒ)方以及對方的隊員(yuán)。觀察中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)最大(dà)的收獲是，對于哪個隊能赢得最終的勝利，體(tǐ)型，體(tǐ)重，力量等并不是最重要的因素。

一(yī)緻性是取勝的關鍵。團隊成員(yuán)勁往一(yī)處使，才能累積力量。當我(wǒ)(wǒ)們的脊背，雙腳和足踝都連成一(yī)線，方向一(yī)緻，我(wǒ)(wǒ)們就同心協力。團結的力量使個體(tǐ)的貢獻成指數級放(fàng)大(dà)。我(wǒ)(wǒ)還記得當我(wǒ)(wǒ)在隊尾充當錨時，非常期待對手不同步或者從不同角度使勁。因爲哪怕就隻有一(yī)個人偏離(lí)了角度，也會讓整個團隊陷入困境，難以取勝。

商(shāng)業組織也是如此，各公司在包括市場份額，資(zī)源，人才等方面和同行進行拔河比賽般激烈的競争。每個職能部門都是繩上的一(yī)隻手。職能之間的協調不僅僅是抽象的術語，也是真實世界的要求。團隊在操作層面就需要協同合作，假如研發部門南(nán)轅而生(shēng)産部門北(běi)轍，整個組織就會步履維艱。

領導者身處衆多“拔河”比賽中(zhōng)。由于衆多因素牽涉着領導者的精力和注意力，專注于“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽”會有助于領導者有效決策。隻有當你作爲一(yī)個人，一(yī)個領導者和一(yī)個團隊完全清楚“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽”的答案，整個團隊的決策就很清晰。這個關注點就是你的願景，你對未來的承諾，這些會指引着你的決策，你的關系和你的行爲，鋪設一(yī)條你獨特的通往成功的路。
“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽？”是每個領導者每天必須問自己的問題。從個人角度出發，這問題讓你的選擇與行動保持一(yī)緻。從組織角度出發，這問題指引着你團隊的選擇。組織存在的目的就是聚集并利用集體(tǐ)的力量。集體(tǐ)産出比個人更高，集體(tǐ)力量聚集能産生(shēng)風生(shēng)水起的效果。所以集體(tǐ)的融合所産生(shēng)的倍增效應很好地诠釋了“整體(tǐ)大(dà)于個體(tǐ)之總和”。

然而，由于需要克制自我(wǒ)(wǒ)并強調考慮他人等高情商(shāng)行爲，團隊合作也可能讓人覺得有挑戰性和令人沮喪。消極方面在于，團隊合作讓我(wǒ)(wǒ)們不能自動自發的彰顯夢寐以求的個性。而積極方面在于，團隊合作又(yòu)能提供一(yī)個平台，并讓我(wǒ)(wǒ)們能完成更有意義，更令人驚歎的成就。當所有人聚焦在同一(yī)點時，團隊的力量是巨大(dà)的！當每個隊員(yuán)同問“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽”，就會産生(shēng)放(fàng)大(dà)效應。通過集體(tǐ)專注在同一(yī)目标，團隊就能凝聚起合力。

實際生(shēng)活中(zhōng)，拔河比賽是利用合力的鮮活例子。這項運動完全免費(fèi)，易于組織，而且極具競争性。用鞋跟劃條線，把小(xiǎo)組分(fēn)成兩隊，每隊成員(yuán)各抓住粗繩的兩端，随着一(yī)聲令下(xià)，兩隊開(kāi)始拔河，雙方的目的都是爲了把粗繩拉過中(zhōng)線來獲得勝利。通常最壯最大(dà)塊頭的隊員(yuán)會抓住繩子的末端，起到錨定的作用。作爲大(dà)塊頭，我(wǒ)(wǒ)在拔河比賽中(zhōng)總是站在錨的位置，在這個位置，我(wǒ)(wǒ)可以非常清晰地觀察我(wǒ)(wǒ)方以及對方的隊員(yuán)。觀察中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)最大(dà)的收獲是，對于哪個隊能赢得最終的勝利，體(tǐ)型，體(tǐ)重，力量等并不是最重要的因素。

一(yī)緻性是取勝的關鍵。團隊成員(yuán)勁往一(yī)處使，才能累積力量。當我(wǒ)(wǒ)們的脊背，雙腳和足踝都連成一(yī)線，方向一(yī)緻，我(wǒ)(wǒ)們就同心協力。團結的力量使個體(tǐ)的貢獻成指數級放(fàng)大(dà)。我(wǒ)(wǒ)還記得當我(wǒ)(wǒ)在隊尾充當錨時，非常期待對手不同步或者從不同角度使勁。因爲哪怕就隻有一(yī)個人偏離(lí)了角度，也會讓整個團隊陷入困境，難以取勝。

商(shāng)業組織也是如此，各公司在包括市場份額，資(zī)源，人才等方面和同行進行拔河比賽般激烈的競争。每個職能部門都是繩上的一(yī)隻手。職能之間的協調不僅僅是抽象的術語，也是真實世界的要求。團隊在操作層面就需要協同合作，假如研發部門南(nán)轅而生(shēng)産部門北(běi)轍，整個組織就會步履維艱。

領導者身處衆多“拔河”比賽中(zhōng)。由于衆多因素牽涉着領導者的精力和注意力，專注于“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽”會有助于領導者有效決策。隻有當你作爲一(yī)個人，一(yī)個領導者和一(yī)個團隊完全清楚“我(wǒ)(wǒ)在創造什麽”的答案，整個團隊的決策就很清晰。這個關注點就是你的願景，你對未來的承諾，這些會指引着你的決策，你的關系和你的行爲，鋪設一(yī)條你獨特的通往成功的路。

 July 2014