我(wǒ)(wǒ)們的市場如此偏執于短期的成效，管理者如何才能夠長期利益做好打算？

簡言之，這就是管理。在季度業績和長期盈利的壓力下(xià)玩平衡，正是管理者賴以生(shēng)存的工(gōng)作。你以爲老闆雇傭你來幹什麽？你就是被雇來玩這個悖論的，而且不至于一(yī)次而已，而是一(yī)而再再而三。你需要吃飯，也需要夢想。

誰都可以管理短期目标。隻要象擠壓檸檬一(yī)樣把成本榨幹直到隻剩下(xià)檸檬渣子。同樣的，誰都可以管理長期目标。隻要一(yī)直告訴大(dà)家“耐心點，待以時日我(wǒ)(wǒ)們的戰略會實現的。”領導者的标志(zhì)是，他有膽識、遠見和勇氣同時做好這兩件事情。

例如在管理人員(yuán)方面，就真是個短期-長期的平衡木表演。當然，你需要激勵你的團隊以獲得眼前的業績。你可以通過獎勵、明确目标、已經對于成功的熱切态度來達到目的。但是你也總要考慮培養你的人員(yuán)。這意味着你要送他們去(qù)參加内部或者外(wài)部的培訓，讓他們獲取多樣化的經曆，給予他們具有挑戰性的任務，并鼓勵他們冒險。這些活動可能無法立竿見影，但是這是你對未來必須要的投資(zī)。

管理研發也是一(yī)樣。顯然，你需要投資(zī)于研發以提升和擴展你的現有産品。有些投資(zī)容易在短期見效，這通常是很值得的。但是你的一(yī)部分(fēn)預算還需要投到一(yī)些在幾年後才能見效的研究中(zhōng)。問題是，到底這兩種投資(zī)需要保持什麽樣的比例？老闆，這是你的決定。

或許最常見的管理平衡在于市場營銷。打一(yī)通電話(huà)，你可以很快解脫，将你的廣告預算減少20%-50%。這将直接把成本節省到底線，而且對于下(xià)一(yī)兩個季度的銷售沒有什麽影響，也用不着你爲了壓縮人員(yuán)和項目的投資(zī)而咬碎鋼牙。但是，對于長期性的市場占有率和品牌的打擊怎麽辦？這是評審團的決定，而你就是評審。

編輯注：
1. 中(zhōng)國市場20-30年來急功近利追逐短期效益的惡果已經顯現，這篇文章值得借鑒。
2. 正如勵衿領導力模型（參見/Article/0e470eacd510447a95dd36ba7c26e4cc）揭示的，在領導業務方面，領導者正是需要在長短期方面、變與不變方面達成平衡。

摘自 傑克 韋爾奇 博客：http://www.linkedin.com/today/post/article/20130725154204-86541065-eating-and-dreaming