領導力歸根結底領導的是人。假如你是一(yī)名經理，你領導的不是預算，不是财産，不是技術，不是原材料，甚至不是項目。你領導的是人。你作爲領導人所做的一(yī)切，都應當是與你有幸領導的這些人有關的。理解這一(yī)點的領導人，人人都渴望爲他工(gōng)作——這樣的經理，每年得到的下(xià)屬員(yuán)工(gōng)敬業度評分(fēn)最高，人才流失最少，績效最優。這是因爲他們“搞清楚了”一(yī)一(yī)他們知(zhī)道不是他們自己最重要，而是他們的員(yuán)工(gōng)最重要。

反思四個問題
有了這樣的認識，下(xià)面介紹一(yī)個簡單的反思技巧，來提醒你自己這不是你的獨角戲。每天晚上，在回家的路上，問自己四個問題。

1). 今天，我(wǒ)(wǒ)作爲領導，表現如何？
這第一(yī)個問題是關于他人對你的領導力有何體(tǐ)驗。你的領導角色扮演得怎樣？你是怎麽穿過走廊或參加會議的？你的行爲是否沉着鎮定，有專業風範？你的情緒或态度怎樣？你是否處理了應當處理的重大(dà)的事情？你有沒有用樂觀主義感染他人，澈投信心，凝聚員(yuán)工(gōng)？抑或是躲進辦公室不出來，摧毀員(yuán)工(gōng)的信心，抱怨外(wài)部因素，制造了負面的氛圍？今天在你周圍的人感受如何？作爲領導人，你永遠站在舞台上，人們在察言觀色，從你這裏找尋暗示并按其行事。所以，你必須注意自己的言行和态度。問問自己我(wǒ)(wǒ)今天表現如何？坦誠一(yī)點，給自己打個分(fēn)數看看，想象有個人把你每天的領導力表現統統記錄下(xià)來了。抓住這個機會，通過這個小(xiǎo)練習給自己的領導水平照照鏡子。

2). 今天我(wǒ)(wǒ)傳遞了什麽樣的信息？
溝通是領導力中(zhōng)如此重要的組成部分(fēn)，因此你必須每天晚上問自己：我(wǒ)(wǒ)今天傳遞了什麽樣的信息？坦率地說，假如你和大(dà)多數領導差不多的話(huà)，很可能你的溝通是不夠的。每天都是和你的團隊溝通的好機會，哪怕隻是拉拉家常。但除了尋常的互動之外(wài)．你今天有沒有提供什麽新信息？你有沒有與周圍的人分(fēn)享公司正在發生(shēng)的事情，以增強員(yuán)工(gōng)的主人翁意識或凝聚力？你有沒有闡述戰略，解釋最近的組織舉措，或者上情下(xià)達傳遞企業高層的信息？你今天如何把你員(yuán)工(gōng)所做的工(gōng)作和公司的使命相關聯？你是怎樣傳達．教育、解釋的？當然，不一(yī)定每天都發生(shēng)這些．有時候的确沒有那麽多“最新新聞”可以傳播。但是，通過跟蹤你溝通了什麽、是怎樣溝通的、爲什麽而溝通，你可以真切地了解到自己是否做了足夠的溝通，以及溝通是否産生(shēng)了預期的效果。再次強調，反思你具體(tǐ)所做的溝通，就這一(yī)重要領導行爲給自己打個分(fēn)。

3). 我(wǒ)(wǒ)今天發展了誰？
從很大(dà)程度上講，發展人才是你的首要工(gōng)作，是你需要時時刻刻做的事情。你今天輔導了誰?你有沒有給予手下(xià)向高級管理層做陳述的機會？你有沒有給誰布置新任務，或是增加了任務難度？你有沒有送本書(shū)給誰看，或者推薦一(yī)篇文章給誰讀？你有沒有和誰一(yī)起評審—個項目，開(kāi)拓他的思路？你有沒有挑戰誰的觀點，讓他變得更完善？
關鍵是一(yī)一(yī)隻要你認爲發展人才是你每天都可以做的事情，你就真的會去(qù)做，這當然不局限于直接向你彙報工(gōng)作的人；你還有義務發展延伸團隊中(zhōng)的所有人。每天晚上想一(yī)想你今天發展了誰，你是怎樣做的。你會發現簡單地反省—下(xià)這個問題，就會增加你輔導和發展他人的頻(pín)率。

4). 我(wǒ)(wǒ)今天有沒有感謝誰？
這個問題提醒了你，不是隻有你在做出績效．你有整整一(yī)個團隊，他們都專注于推動組織前進一(yī)一(yī)他們每天部在爲你辛勤工(gōng)作着，每天晚上問問你自己我(wǒ)(wǒ)今天有沒有感謝誰？你有沒有經常說“謝謝你”？你有沒有認可别人的努力，用積極的反饋鼓勵他們，告訴他們你感謝他們的貢獻？作爲領導人，你應當爲工(gōng)作環境定下(xià)一(yī)個積極的基調——人們在這樣一(yī)個環境中(zhōng)樂于更加努力，把良好變成優異。再說一(yī)遍，抓住機會評估自己今天有沒有在團隊中(zhōng)保持一(yī)個贊賞員(yuán)工(gōng)的良好氛圍。
找出規律
每天下(xià)班後，試着問自己這四個問題，看看會出現怎樣的規律或趨勢，還有你需要改進的地方在哪裏。你有沒有實踐服務式領導風格？你有沒有定期傳播有用信息？你有沒有不斷發展團隊成員(yuán)？你有沒有表達感激之情？把這些數據當做基準，跟蹤你的進步情況，評估自己的行爲，努力使自己的領導更加有效，假如說領導力就是關于團隊建設的話(huà)，那麽确保你的團隊每一(yī)天得到的都是你所能呈現的最好的領導。

(摘自: Leadership Excellence, 2012年10月刊)