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  如何創建學習敏捷型組織

  數字時代，企業的成功優勢在于其是否具有敏捷優勢（Agility Edge），在準确把握組織存量的數字化人才之後，需要考慮如何提升和改善，以打造人才優勢。

  [ 2020/9/9 ]
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  第五級領導者：謙遜與堅毅的勝利

  第五級領導者是真誠的謙虛和強烈的職業意願的綜合體(tǐ)。第五級領導者都具有雙重性：謙遜但是有韌性，質樸但是無畏。第五級領導者決策冷靜、溫和，依靠雄心勃勃的标準，而不是吸引人的号召，促使員(yuán)工(gōng)積極性的提高和公司的發展，爲建立長期宏偉業績，制定出一(yī)整套标準體(tǐ)系，嚴于責己，歸功于他人。

  [ 2013/5/27 ]
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  領導力21法則

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  追随這些法則，人們就會追随你！ 1. 鍋蓋法則: 領導力決定一(yī)個人的成效The 2. 影響力法則: 影響力是衡量領導力的法則 3. 過程法則: 領導力來自日積月累而非一(yī)日之功 4. 導航法則: 誰都可以掌舵，但惟有領袖才能設定航線

  [ 2013/5/25 ]
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  柳傳志(zhì)：聯想文化與人生(shēng)的意義

  柳傳志(zhì)并不認爲自己是珍珠，而把自己比作線，懂得如何把這些珍珠串成項鏈。 1984 年，柳傳志(zhì)白(bái)手創立當時僅有11 名員(yuán)工(gōng)的小(xiǎo)小(xiǎo)電腦公司的時候，沒有人會想到20 年後，這家小(xiǎo)公司俨然成爲了全球産業巨頭，收購了享有個人電腦鼻祖美譽的IBM的個人電腦業務，舉世震驚。

  [ 2013/5/23 ]