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  柳傳志(zhì)：聯想文化與人生(shēng)的意義

  柳傳志(zhì)并不認爲自己是珍珠，而把自己比作線，懂得如何把這些珍珠串成項鏈。 1984 年，柳傳志(zhì)白(bái)手創立當時僅有11 名員(yuán)工(gōng)的小(xiǎo)小(xiǎo)電腦公司的時候，沒有人會想到20 年後，這家小(xiǎo)公司俨然成爲了全球産業巨頭，收購了享有個人電腦鼻祖美譽的IBM的個人電腦業務，舉世震驚。

  [ 2013/5/23 ]
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  柳傳志(zhì)：勇擔責任，堅韌不拔

  因爲對所有員(yuán)工(gōng)肩負的責任，我(wǒ)(wǒ)從未想過放(fàng)棄。 而且，目标一(yī)旦确立，我(wǒ)(wǒ)從不半途而廢。 ——聯想集團創始人兼董事長，柳傳志(zhì)

  [ 2013/5/23 ]
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  激勵員(yuán)工(gōng)：理查德•尼科洛西在寶潔

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  優秀的領導者通過各種各樣的方式激勵人們。從1956年成立起，在以後的大(dà)約20年時間裏，寶潔公司（Procter & Gamble）的紙(zhǐ)品事業部因其消費(fèi)品良好的質量、合理的定價和良好的營銷而鮮逢對手。然而，到了20世紀70年代末期，該事業部的市場地位發生(shēng)了變化。新出現的劇烈競争使寶潔受到重創。 就在這一(yī)年，理查德•尼科洛西（Richard Nicolosi）來到紙(zhǐ)品部擔任副總經理。

  [ 2013/5/23 ]
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  領導者創造一(yī)種領導文化

  優秀的領導者創造了一(yī)種企業文化。在這種文化中(zhōng)，人們認爲強大(dà)的領導力非常重要，并力圖創造領導力。當今的世界是複雜(zá)組織的天下(xià)，正如我(wǒ)(wǒ)們需要更多的人在其中(zhōng)發揮領導力一(yī)樣，我(wǒ)(wǒ)們也需要更多的人在組織中(zhōng)去(qù)發展能夠創造領導力的文化。使以領導力爲核心的文化制度化，是領導者的最根本的行動。

  [ 2013/5/23 ]