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【客戶實踐案例分(fēn)享】學習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用
文章還原了TALENTx7用于高潛質人才識别及發展的全過程,對于大(dà)家更好地理解應用TALENTx7或設計同類項目或許可以參考。
[ 2020/11/9 ]
數字時代的領導力修煉之道:向“共同創造者”靠攏
今天的數字技術——社交媒體(tǐ)、雲計算雲儲存、大(dà)數據分(fēn)析、移動和萬物(wù)互聯,創造了新的價值與商(shāng)業模式——從長尾經濟到衆籌、衆包等新經濟模式。這對企業高管的領導力提出新要求,他們必須提升自己的領導力才能在數字時代生(shēng)存。
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[ 2019/6/10 ]
善用多元化爲企業創造價值
多元化的好處在于,能夠鼓勵人們更包容地接受新思路、新看法和新文化,從而鼓勵創造力、革新精神以及能讓公司大(dà)大(dà)提高競争力的思維方式的産生(shēng)。
[ 2015/5/8 ]
邁入2015
2015年商(shāng)業環境是否會和2014年有所不同,這尚未有定論。爲了确保在未來的數月中(zhōng)發揮員(yuán)工(gōng)的潛力,想要摒棄現有的人才管理經驗和實踐而采用全新的領導方式,是不切實際的。大(dà)多數領導者有足夠的技能來應對全新的世界,他們僅僅需要學習如何在新情境下(xià)付諸于實踐。在我(wǒ)(wǒ)們邁入2015之際,讓我(wǒ)(wǒ)們看看從過去(qù)的2014年中(zhōng)學到哪些領導力發展重點。
[ 2015/1/29 ]
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