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  【敏捷基因】打造數字化人才優勢

  在易變、不确定、複雜(zá)和模糊（VUCA）的時代背景下(xià)，數字化轉型無疑是企業應對挑戰的重要路徑。然而，比起技術和業務轉型，人與組織方面的轉型更加不易。

  [ 2020/9/6 ]
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  健身與健康：企業發展的秘密武器

  如果企業主肯在提升員(yuán)工(gōng)的身心健康水平方面花錢，除了員(yuán)工(gōng)個人能從中(zhōng)受益，企業的經營狀況和财務業績也将因此大(dà)爲改觀。

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  [ 2015/7/3 ]
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  内部導師制緣何流于失敗？

  關于内部導師制的理論基礎、實踐案例和發展建議

  [ 2021/2/23 ]
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  客戶實踐案例分(fēn)享：學習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用

  J.M. Huber Corporation是一(yī)家多業務的跨國制造公司。幾年前，組織面臨的挑戰是需要明确在高管中(zhōng)，哪些具備高潛質的領導者準備好了參加公司人才發展計劃（這些計劃很有可能爲他們進入企業管理層、國家/區域經理，和總裁的各種角色做準備）。公司内部希望在這個決策過程中(zhōng)使用科學的方法，确保潛在的繼任者能夠有效地過渡到他們從未擔任過的新角色中(zhōng)。

  [ 2022/12/23 ]