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  追随者要什麽？

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  高效領導者對于環境是敏感的，包括對其追随者的需求是敏感的，因此能夠靈活調整他們的風格。在我(wǒ)(wǒ)們的研究中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們采訪了很多追随者，了解他們要從領導者身上得到什麽，結論是四個方面：真實(Authenticity)、意義(Significance)、振奮(Excitement)、群體(tǐ)(Community)

  [ 2013/10/4 ]
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  驅動力 （Drive）

  在胡蘿蔔加大(dà)棒的獎懲機制已全然失效的當下(xià)，如何煥發人的熱情？（美）丹尼爾•平克（Daniel H. Pink）給出他的論著。作爲《紐約時報》、《哈佛商(shāng)業評論》、《快公司》和《連線》雜(zá)志(zhì)撰稿人，美國前副總統戈爾及白(bái)宮行政部門演講稿撰寫人。　丹尼爾著有：《全新思維》《自由工(gōng)作者的國度》《菜鳥職場物(wù)語》《未來在等待的人才》等商(shāng)業暢銷書(shū)。

  [ 2013/8/1 ]
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  從體(tǐ)育比賽學到的五項商(shāng)務原則

  最近的一(yī)個月是英國體(tǐ)育光榮的一(yī)個月。去(qù)年奧林匹克的成就記憶猶新，安迪•穆雷在溫布爾登的巨大(dà)勝利，環法自行車(chē)賽，英國Lions一(yī)系列的勝利，以及英格蘭和澳大(dà)利亞在Ashes的競賽。這一(yī)系列體(tǐ)育賽事的成就值得我(wǒ)(wǒ)們體(tǐ)會其對商(shāng)務領域的啓示。這些啓示包括以下(xià)五個方面：

  [ 2013/7/19 ]
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  激勵員(yuán)工(gōng)：理查德•尼科洛西在寶潔

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  優秀的領導者通過各種各樣的方式激勵人們。從1956年成立起，在以後的大(dà)約20年時間裏，寶潔公司（Procter & Gamble）的紙(zhǐ)品事業部因其消費(fèi)品良好的質量、合理的定價和良好的營銷而鮮逢對手。然而，到了20世紀70年代末期，該事業部的市場地位發生(shēng)了變化。新出現的劇烈競争使寶潔受到重創。 就在這一(yī)年，理查德•尼科洛西（Richard Nicolosi）來到紙(zhǐ)品部擔任副總經理。

  [ 2013/5/23 ]