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  有效領導人

  - 從專注于領導人個人特質轉向專注于作爲組織能力的領導力。品牌的比喻更多的是關于領導力而非個别領導的個性特點。 - 從專注于領導人内心或企業内部發生(shēng)了什麽轉向專注于滿足客戶、投資(zī)人和其他外(wài)部方面的期待。品牌的比喻由外(wài)向内，明确專注于業務成果。

  [ 2014/1/2 ]
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  吃飯與夢想

  在季度業績和長期盈利的壓力下(xià)玩平衡，正是管理者賴以生(shēng)存的工(gōng)作。你以爲老闆雇傭你來幹什麽？你就是被雇來玩這個悖論的，而且不至于一(yī)次而已，而是一(yī)而再再而三。你需要吃飯，也需要夢想。

  [ 2013/7/26 ]
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  從體(tǐ)育比賽學到的五項商(shāng)務原則

  最近的一(yī)個月是英國體(tǐ)育光榮的一(yī)個月。去(qù)年奧林匹克的成就記憶猶新，安迪•穆雷在溫布爾登的巨大(dà)勝利，環法自行車(chē)賽，英國Lions一(yī)系列的勝利，以及英格蘭和澳大(dà)利亞在Ashes的競賽。這一(yī)系列體(tǐ)育賽事的成就值得我(wǒ)(wǒ)們體(tǐ)會其對商(shāng)務領域的啓示。這些啓示包括以下(xià)五個方面：

  [ 2013/7/19 ]
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  柳傳志(zhì)：勇擔責任，堅韌不拔

  因爲對所有員(yuán)工(gōng)肩負的責任，我(wǒ)(wǒ)從未想過放(fàng)棄。 而且，目标一(yī)旦确立，我(wǒ)(wǒ)從不半途而廢。 ——聯想集團創始人兼董事長，柳傳志(zhì)

  [ 2013/5/23 ]