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  确定方向：郭士納在美國運通

  當郭士納（Lou Gertner）1979年就任美國運通公司（American Express）旅遊相關服務（TRS）分(fēn)公司總裁時，這家分(fēn)公司正面臨着美國運通130年曆史中(zhōng)所遇到的最大(dà)挑戰。數百家銀行正在或打算通過Visa卡和萬事達卡（MasterCard）來開(kāi)通他們的信用卡服務，這将和美國運通卡形成競争。此外(wài)，20多家金融服務公司正在進入旅行支票業務。在一(yī)個成熟的市場上，這種競争的加劇通常會造成利潤下(xià)降和增長受阻。 但郭士納并不這麽看...

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  [ 2013/5/22 ]
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  首次擔任CEO的人的表象與實質

  什麽樣的高管是能夠賺錢的高管？什麽樣的高管，即便非常優秀，缺不适合于承擔财務指标的高管職位？泰德•普林斯博士給出他的研究和解決方案。

  [ 2013/4/23 ]
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  從CFO到稱職的CEO

  從深谙财務之道的CFO向掌管公司戰略的CEO的轉變，要有足夠的自我(wǒ)(wǒ)意識和思維敏捷性，改變根深蒂固的行爲模式，同時将這種改變擴散到整個管理團隊，這正是CFO向CEO轉變的真正秘訣所在。 --2013-04 《首席财務官》

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  [ 2013/5/1 ]
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  學習敏銳度怎麽衡量？

  俗話(huà)說，沒有衡量就沒法運用。很大(dà)人講到領導力都是一(yī)套一(yī)套的，氣場啥啥的，沒法衡量，全憑感覺，每個人感覺不同。那麽，學習敏銳度怎麽來衡量呢？

  [ 2013/4/18 ]