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  每日四省吾身——反思你的領導力影響

  做爲一(yī)個領導者，每天晚上，在回家的路上，問自己四個問題： 1） 今天，我(wǒ)(wǒ)作爲領導，表現如何？2）今天我(wǒ)(wǒ)傳遞了什麽樣的信息？3）我(wǒ)(wǒ)今天發展了誰？4）我(wǒ)(wǒ)今天有沒有感謝誰？

  [ 2014/1/22 ]
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  創造2014新氣象的10條領導力決心

  1. 深入骨髓的信任。 2. 經常溝通 3. 持續跟進 4. 戰鬥口号 5. 實際行動遠比文字有用 6. 慷慨表彰 7. 反對官僚主義 8. 找到更好的辦法 9. 承認招聘失誤 10. 深入危機

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  [ 2014/1/8 ]
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  有效領導人

  - 從專注于領導人個人特質轉向專注于作爲組織能力的領導力。品牌的比喻更多的是關于領導力而非個别領導的個性特點。 - 從專注于領導人内心或企業内部發生(shēng)了什麽轉向專注于滿足客戶、投資(zī)人和其他外(wài)部方面的期待。品牌的比喻由外(wài)向内，明确專注于業務成果。

  [ 2014/1/2 ]
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  追随者要什麽？

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  高效領導者對于環境是敏感的，包括對其追随者的需求是敏感的，因此能夠靈活調整他們的風格。在我(wǒ)(wǒ)們的研究中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們采訪了很多追随者，了解他們要從領導者身上得到什麽，結論是四個方面：真實(Authenticity)、意義(Significance)、振奮(Excitement)、群體(tǐ)(Community)

  [ 2013/10/4 ]